Showing posts with label dam mĂȘ. Show all posts

Báș N SáșŒ CHỌN GÌ: KIáșŸM THáșŹT NHIỀU TIỀN HAY THEO ĐUỔI ĐAM MÊ ?

“LĂ m việc báșĄn thĂ­ch, tiền sáșœ tá»± đáșżn” - CĂąu nĂłi nghe đáș§y sá»± khĂ­ch lệ, nhưng cĂł đĂșng lĂ  mọi việc sáșœ diễn ra như váș­y vĂ  báșĄn cĂł đủ dĆ©ng cáșŁm theo đuổi những đam mĂȘ dĂč tÆ°ÆĄng lai cĂČn ráș„t mÆĄ hồ?

Leonard A. Schelesinger lĂ  hiệu trưởng trường Babson College. Charles F.Kiefer lĂ  chá»§ tịch cá»§a hiệp hội sĂĄng táșĄo. Paul B.Brown lĂ  cộng tĂĄc viĂȘn dĂ i kỳ cá»§a tờ New York Times. CáșŁ 3 lĂ  đồng tĂĄc giáșŁ cá»§a những quyển sĂĄch như: Just Start: Take Action, Embrace Uncertainty, Creat the Future. HĂŁy cĂčng láșŻng nghe những lời khuyĂȘn cá»§a họ về cĂąu hỏi Ä‘Æ°á»Łc ráș„t nhiều người quan tĂąm nĂ y.

“Náșżu báșĄn thá»±c sá»± đam mĂȘ với cĂŽng việc báșĄn lĂ m, nhưng nĂł sáșœ khĂŽng mang láșĄi cho báșĄn nhiều tiền báșĄc, liệu báșĄn sáșœ váș«n lĂ m chứ?”

Đùy quáșŁ lĂ  một cĂąu hỏi ráș„t thĂș vị! NĂł dường như ráș„t liĂȘn quan đáșżn những người đã tốt nghiệp cáș„p 3 hay đáșĄi học vĂ  thường xuyĂȘn Ä‘Æ°á»Łc cĂĄc tháș§y cĂŽ giĂĄo cá»§a mĂŹnh căn dáș·n: “LĂ m những việc cĂĄc báșĄn thĂ­ch vĂ  tiền sáșœ tá»± đáșżn”

CĂąu nĂłi trĂȘn nghe đáș§y sá»± khĂ­ch lệ, nhưng liệu cĂł đĂșng lĂ  mọi việc sáșœ diễn ra như váș­y? Liệu báșĄn cĂł đủ dĆ©ng cáșŁm theo đuổi những đam mĂȘ cá»§a mĂŹnh dĂč chĂșng dễ vỄn vụ ?


BáșĄn cĂł can đáșŁm theo đuổi đam mĂȘ dĂč chĂșng dễ vỄn vụ

Theo những nghiĂȘn cứu trong quyển sĂĄch cá»§a mĂŹnh, chĂșng tĂŽi tin tưởng ráș±ng khi báșĄn hướng đáșżn một thứ gĂŹ đó chưa rĂ” rĂ ng, lĂČng nhiệt huyáșżt lĂ  điều quan trọng hÆĄn táș„t tháșŁy. BáșĄn muốn lĂ m những thứ mĂŹnh yĂȘu thĂ­ch hoáș·c những thứ sáșœ dáș«n báșĄn đáșżn với điều đó, lĂČng nhiệt huyáșżt sáșœ lĂ m báșĄn trở nĂȘn sĂĄng táșĄo, linh hoáșĄt vĂ  sáșœ mau chĂłng tiáșżn xa hÆĄn.

Đồng thời, nĂł cĆ©ng sáșœ khiáșżn báșĄn trở nĂȘn kiĂȘn gan bền chĂ­. Khi báșĄn cố lĂ m những thứ mĂ  báșŁn thĂąn chưa hề lĂ m thá»­ trước đñy như thá»±c hiện 1 dá»± ĂĄn, 1 cĂŽng việc kinh doanh mới - báșĄn sáșœ pháșŁi đối máș·t với vĂŽ vĂ n thá»­ thĂĄch. VĂ  Ä‘Æ°ÆĄng nhiĂȘn, báșĄn khĂŽng hề muốn đáș§u hĂ ng ngay khi mới gáș·p những khĂł khăn ban đáș§u.

Nhưng hĂŁy thá»±c táșż ráș±ng: Chưa cĂł gĂŹ đáșŁm báșŁo cho việc báșĄn sáșœ trở nĂȘn giĂ u cĂł hay thĂ nh cĂŽng về máș·t tĂ i chĂ­nh.

ChĂșng tĂŽi cĂł một người báșĄn chung, anh áș„y đã tới 1 quĂĄn rÆ°á»Łu cĂčng một vĂ i người báșĄn cá»§a anh ta vĂ  họ đều lĂ  những nháșĄc cĂŽng chuyĂȘn nghiệp đi thư giĂŁn sau buổi ghi Ăąm. Trong buổi hĂ n huyĂȘn, họ nĂłi về những người nháșĄc cĂŽng khĂĄc mĂ  họ biáșżt một cĂĄch đáș§y ngÆ°á»Ąng mộ, một trong số họ bĂŹnh luáș­n ráș±ng những nháșĄc cĂŽng nĂ y tháș­t may máșŻn lĂ m sao khi “Ăąm nháșĄc cá»§a họ Ä‘Æ°á»Łc quáșŁng bĂĄ”. Chỉ trong 7 chữ nĂ y thĂŽi, chĂșng ta cĂł thể tháș„y Ä‘Æ°á»Łc một sá»± tháș­t to lớn. ChĂșng ta cĂł sáșŁn pháș©m Ăąm nháșĄc nhưng cháșłng cĂł gĂŹ đáșŁm báșŁo lĂ  cĂł ai sáșœ mua chĂșng. Tuyệt đối khĂŽng cĂł gĂŹ đáșŁm báșŁo. “CĂł sáșŁn pháș©m” vĂ  “Ä‘Æ°á»Łc mua” lĂ  2 việc hoĂ n toĂ n biệt láș­p.

Nhiều độc giáșŁ cá»§a chĂșng tĂŽi trĂȘn đã đáș·t cĂąu hỏi “TĂŽi cĂł khĂĄt khao nhưng tĂŽi cĆ©ng khĂĄ cháșŻc lĂ  việc tĂŽi muốn lĂ m sáșœ khĂŽng kiáșżm Ä‘Æ°á»Łc những khoáșŁn lợi nhuáș­n háș„p dáș«n. Váș­y lĂ m sao giờ? Liệu tĂŽi cĂł nĂȘn tiáșżp tỄc?”


Liệu cĂł nĂȘn tiáșżp tỄc náșżu việc báșĄn đam mĂȘ khĂŽng mang láșĄi lợi nhuáș­n cao?

ÄÆ°ÆĄng nhiĂȘn lĂ  báșĄn nĂȘn !

Giờ hĂŁy xem xĂ©t cĂąu tráșŁ lời:

Náșżu báșĄn khĂŽng đủ điều kiện để lĂ m những thứ báșĄn đam mĂȘ – vĂ­ dỄ như: Náșżu báșĄn lĂ m việc đó, báșĄn khĂŽng thể cĂł đủ tiền nuĂŽi sống gia đình, hoáș·c điều đó sáșœ lĂ m báșĄn khĂŽng tốt nghiệp Ä‘Æ°á»Łc đáșĄi học - váș­y thĂŹ đừng lĂ m, báșĄn khĂŽng nĂȘn đánh cÆ°á»Łc cuộc sống kinh táșż sau nĂ y cá»§a mĂŹnh. Một nguyĂȘn táșŻc cÆĄ báșŁn trong việc đối máș·t với một tÆ°ÆĄng lai vộ định đó chĂ­nh lĂ  từng bước nhỏ trong káșż hoáșĄch pháșŁi đáșŁm báșŁo báșĄn “sống sĂłt” để đi bước tiáșżp theo. Váș­y hĂŁy cháșŻc cháșŻn ráș±ng báșĄn sáșœ báșŻt đáș§u từ mức tháș„p hÆĄn trong thang nhu cáș§u cá»§a Maslow: thức ăn vĂ  nÆĄi trĂș.

Nhưng điều nĂ y khĂŽng cĂł nghÄ©a ráș±ng báșĄn pháșŁi hoĂ n toĂ n từ bỏ ước mÆĄ, hĂŁy cứ thá»±c hiện một chĂșt, dĂč chỉ lĂ  15 phĂșt mỗi ngĂ y.


HĂŁy thá»±c hiện ước mÆĄ, dĂč chỉ 15 phĂșt mỗi ngĂ y 

TáșĄi sao ?

Những nghiĂȘn cứu (Ä‘ÆĄn cá»­ như cĂŽng trĂŹnh The Power of Small Wins đăng trĂȘn Harvard Business Review thĂĄng 5 năm 2011) chỉ ra ráș±ng những con người cố gáșŻng thá»±c hiện những gĂŹ họ ưa thĂ­ch mỗi ngĂ y, dĂč chỉ trong một khoáșŁng thời gian ngáșŻn, cĆ©ng đủ khiáșżn họ cáșŁm tháș„y thoáșŁi mĂĄi vĂ  thoáșŁ mĂŁn.

Một khĂ­a cáșĄnh thĂș vị trong cĂąu hỏi chĂ­nh lĂ  nĂł cĂł thể khiáșżn những cĂĄ nhĂąn hiện đang kiáșżm Ä‘Æ°á»Łc ráș„t nhiều tiền suy nghÄ© láșĄi xem liệu họ cĂł nĂȘn tiáșżp tỄc với những thứ họ khĂŽng thĂ­ch, Ä‘ÆĄn giáșŁn chỉ vĂŹ chĂșng giĂșp họ cĂł thĂȘm cá»§a cáșŁi chứ khĂŽng lĂ m họ háșĄnh háșĄnh phĂșc ? LĂœ do cá»§a những con người nĂ y thường lĂ : “Một khi tĂŽi cĂł đủ tiền, tĂŽi sáșœ lĂ m những thứ tĂŽi thá»±c sá»± muốn lĂ m. TĂŽi sáșœ khĂŽng cĂČn lo láșŻng về tiền báșĄc nữa”. Nhưng theo cĂĄch nĂ y hay cĂĄch khĂĄc, họ cháșłng bao giờ lĂ m Ä‘Æ°á»Łc như họ nĂłi. Thời gian lĂ  hữu háșĄn vĂ  cĂąu hỏi nĂ y cĂł thể lĂ  kịp lĂșc để thức tỉnh chĂșng ta về những thứ mĂŹnh đang lĂ m.

Tuy nhiĂȘn theo một khĂ­a cáșĄnh khĂĄc, nháș­n định áș©n tĂ ng trong cĂąu hỏi cĂł thể khĂŽng háșłn đĂșng. BáșĄn váș«n cĂł thể táșĄo ra tiền náșżu báșĄn thá»±c sá»± lĂ m những thứ mĂŹnh đam mĂȘ, tháș­m chĂ­ ngay cáșŁ khi hiện táșĄi báșĄn nghÄ© lĂ  mĂŹnh khĂŽng thể. HĂŁy nhớ ráș±ng tÆ°ÆĄng lai lĂ  vĂŽ định, ai cĂł thể biáșżt cháșŻc trong tÆ°ÆĄng lai con người sáșœ mua gĂŹ hoáș·c báșĄn cĂł thể sáșœ sĂĄng táșĄo ra thứ gĂŹ mới? Trong báș„t cứ thời điểm nĂ o, báșĄn lĂ  người duy nháș„t cĂł Ä‘Æ°á»Łc sá»± tháș„u hiển từ trong báșŁn thĂąn, điều cĂł thể thay đổi mọi thứ.


BáșĄn lĂ  người duy nháș„t cĂł Ä‘Æ°á»Łc sá»± tháș„u hiểu trong báșŁn thĂąn 

ChĂșng ta đều biáșżt những bước để Ä‘Æ°ÆĄng đáș§u với một tÆ°ÆĄng lai cĂł thể dá»± đoĂĄn trước:

1. BáșĄn (hoáș·c cha máșč, tháș§y cĂŽ, ĂŽng chá»§) dá»± doĂĄn trước tÆ°ÆĄng lai sáșœ ra sao.

2. BáșĄn tá»± táșĄo ra hĂ ng tĂĄ káșż hoáșĄch để đáșĄt Ä‘Æ°á»Łc đích ngáșŻm, sau đó chọn cĂĄch kháșŁ thi nháș„t để theo đuổi.

3. BáșĄn tĂ­ch luá»č những nguồn lá»±c cáș§n thiáșżt (giĂĄo dỄc, tiền báșĄc, v.v...) cáș§n thiáșżt để tiáșżn hĂ nh káșż hoáșĄch.

4. Cuối cĂčng báșĄn báșŻt tay thá»±c hiện để biáșżn tÆ°ÆĄng lai thĂ nh hiện thá»±c.

Nhưng lối tiáșżp cáș­n “thĂŽng minh” đối với một tÆ°ÆĄng lai nhĂŹn tháș„y trước láșĄi cháșłng hề “thĂŽng minh” chĂșt nĂ o đối với những thứ vĂŽ định. VĂ  pháș§n lớn thá»±c táșż lĂ : mọi thứ khĂŽng giống với chĂșng ta dá»± đoĂĄn. CĂł 1 cĂąu nĂłi luĂŽn luĂŽn đĂșng, đó chĂ­nh lĂ  “Thay đổi lĂ  thứ duy nháș„t khĂŽng bao giờ thay đổi”

Trong kinh doanh, khi đối máș·t với một tÆ°ÆĄng lai khĂŽng rĂ” rĂ ng, cĂĄc doanh nhĂąn thường khĂŽng cố gáșŻng phĂąn tĂ­ch hoáș·c láș­p káșż hoáșĄch cho mọi biáșżn cố cĂł thể xáșŁy ra, hay dá»± đoĂĄn káșżt quáșŁ tháșż nĂ o. Thay vĂ o đó, họ hĂ nh động, học từ những thứ họ tĂŹm tĂČi Ä‘Æ°á»Łc vĂ  hĂ nh động láș§n nữa. Tiáșżn trĂŹnh cĂĄc bước cĂł váș» giống như sau:

1. BáșŻt đáș§u với khao khĂĄt: BáșĄn tĂŹm hoáș·c nghÄ© về những thứ báșĄn muốn. BáșĄn khĂŽng cáș§n quĂĄ nhiều đam mĂȘ, báșĄn chỉ cáș§n đủ lĂČng quyáșżt tĂąm để báșŻt đáș§u.

2. Đi những bước thĂŽng minh nhanh nháș„t cĂł thể để đáșĄt Ä‘Æ°á»Łc mỄc tiĂȘu: Bước đi thĂŽng minh lĂ  gĂŹ? Đó lĂ  thứ mĂ  báșĄn cĂł thể lĂ m với những cĂŽng cỄ đã cĂł sáș”n trong tay như những người ban quen biáșżt, những kiáșżn thức báșĄn cĂł cĆ©ng như những nguồn lá»±c hiện cĂł. BáșĄn káșżt hợp những thứ trĂȘn để cĂł Ä‘Æ°á»Łc nhiều nguồn lá»±c hÆĄn, phĂąn tĂĄn rá»§i ro vĂ  thá»±c hiện Ăœ tưởng.

3. Học hỏi từ những gĂŹ báșĄn thu Ä‘Æ°á»Łc từ những bước đó: BáșĄn cáș§n pháșŁi lĂ m điều nĂ y vĂŹ mỗi khi báșĄn hĂ nh động, thá»±c táșż láșĄi thay đổi. ĐÎi khi những bước đi đưa báșĄn gáș§n hÆĄn với những thứ báșĄn muốn hay đîi khi những thứ báșĄn muốn thay đổi. Náșżu báșĄn chĂș tĂąm, báșĄn luĂŽn học Ä‘Æ°á»Łc một điều gĂŹ đó. VĂŹ váș­y, sau mỗi bước đi, hĂŁy tá»± hỏi: Liệu hĂ nh động nĂ y cĂł giĂșp báșĄn đáșżn gáș§n hÆĄn với mỄc tiĂȘu ? BáșĄn váș«n muốn đáșĄt Ä‘Æ°á»Łc đích ngáșŻm chứ

4. Láș·p láșĄi: HĂ nh động, học hỏi, xĂąy dá»±ng, láș·p láșĄi. Khi đối máș·t với một tÆ°ÆĄng lai vĂŽ định, cĂĄc doanh nhĂąn thĂ nh cĂŽng luĂŽn dĆ©ng cáșŁm bước đi về phĂ­a trước, váș„p ngĂŁ vĂ  rồi láșĄi đứng dáș­y. HĂŁy nhớ cĂŽng thức thĂ nh cĂŽng lĂ  “MáșŻc lỗi, máșŻc lỗi vĂ  máșŻc lỗi, nhưng Ă­t hÆĄn, Ă­t hÆĄn vĂ  Ă­t hÆĄn”

CĂĄch duy nháș„t để tháș„u hiểu táș„t cáșŁ chĂ­nh lĂ : HĂ nh động! Khi báșĄn gáș·p pháșŁi những thứ cĂČn mÆĄ hồ vĂ  liệu ráș±ng báșĄn cĂł kiáșżm Ä‘Æ°á»Łc tiền từ đam mĂȘ cá»§a mĂŹnh khĂŽng – HĂŁy cứ hĂ nh động! Đừng cố nghÄ© về những thứ cĂł thể xáșŁy ra, hay cố gáșŻng dá»± đoĂĄn trước káșżt quáșŁ, hay lĂȘn káșż hoáșĄch cho những rá»§i ro. BáșĄn cứ dáș§n bước từng bước nhỏ để biáșżn mọi điều thĂ nh hiện thá»±c, sau đó quan sĂĄt điều gĂŹ sáșœ xáșŁy ra tiáșżp theo.


Khi gáș·p những thứ mÆĄ hồ, hĂŁy hĂ nh động! 

Ai cĂł thể biáșżt Ä‘Æ°á»Łc, tháș­m chĂ­ một bước đi nhỏ nháș„t cĆ©ng cĂł thể thay đổi mọi thứ. Ai cĂł thể biáșżt Ä‘Æ°á»Łc liệu báșĄn cĂł phĂĄt minh ra phÆ°ÆĄng thức mới để káșżt nối mọi người ( như Zuckerberg đã lĂ m với Facebook) hay cháșż táșĄo báșŁn đồ số (như GPS) vĂ  kiáșżm Ä‘Æ°á»Łc những khoáșŁn tiền khổng lồ ?

VĂ  dĂč điều đó cĂł khĂŽng xáșŁy ra, bỏ một chĂșt thời gian mỗi ngĂ y để lĂ m thứ mĂŹnh thĂ­ch cĆ©ng vĂŽ cĂčng quan trọng, nĂł khiáșżn chĂșng ta cáșŁm tháș„y thá»±c sá»± thư giĂŁn vĂ  tăng tĂ­nh sĂĄng táșĄo, từ đó tiáșżp thĂȘm năng lÆ°á»Łng cho mọi máș·t cá»§a cuộc sống.

TCCL

Popular Posts